أمريكا الجنوبيّة المتمرّدة  الحلقة 4

الأرجنتين

العمّال المطردون يستحوذون على المؤسسات، يقاومون و ينتجون...

فإذا كانت 31% من المؤسسات المسترجعة من طرف العمّال تتمتّع بموافقة قضائيّة للكراء، وإذا كان العديد منها يشتغل دون إطار قانوني فإنّ 29%  تحصّلوا على وثائق تنصّ على نزع الملكيّة من العرف فالعمّال يخوّل لهم بصفة عامّة استعمال الآلات و المقرّ لمدّة سنتين وإذا لم تقم الدّولة بالتعويض للمالك وللمقرضين خلال هذه الفترة، فإنّ هؤلاء من حقّهم طلب بيع الآلات والمقرّ.

 في نوفمبر 2004 حقّقت المؤسسات المستردّة انتصارا مهمّا تمثّل في نزع الملكيّة بصفة قانونيّة ونهائيّة من أعراف 12 مؤسسة بـ"بيونس آيرس". وتتمتّع تعاضديات العمّال المسيّرة للمؤسسات بقرار تأجيل الدّفع لمدّة ثلاث سنوات و بـ 20 سنة لشراء الآلات والمقرّ بالتقسيط، لكنّ تسوية الوضعيات حالة بحالة ليس كاف بالنسبة للعمّال الذين يطالبون بقانون نزع نهائي للملكيّة يشمل كلّ المؤسسات المستردّة.

 3-  كيف يسيّر العمّال المؤسسات بدون الأعراف:

في تناغم مع ضغوطات السلط الاقتصادّية أدانت العديد من وسائل الإعلام هذا "الهجوم على الملكيّة الفرديّة" معتبرة إيّاه "هجوما بلشفيّا" على الأرجنتين و قال عالم الاجتماع "فاجن": "في الماضي كانت الايديولوجيا تشجّع افتكاك المؤسسات وليس الدّفاع عن حقّ الشغل، أمّا اليوم فإنّ من يمثّلون هذه الحركة يشكّلون فريقا غير متجانس ليس لأغلبيّة عناصره أيّ تجربة نقابيّة". ممّا طرح مواضيع سياسيّة جديدة للنقاش. فالايديولوجيا أخذت في التطوّر بعد عمليّات استرداد المؤسسات من طرف العمّال وهو ما يؤكّد دور التجربــة والممارسة العمليّة في بلورة الفكر. إنّ العاطلين عن العمل الذين اختاروا هذا النهج وجدوا أنفسهم بالضرورة في مواجهة الأعراف والقضاء والبوليس، وليكونوا قادرين على مواجهة هذه الوضعيات وجب عليهم تحريك عائلاتهم و التحليّ بروح عالية من التضامن. إنّ وحدة التوجّه في هذه الانتفاضة خلقت ليس فقط علاقات جديدة من التعاون و الصداقة بل ساهمت في انبعاث مسار  أخذ القرارات بصفة جماعيّة وديمقراطيّة عبر الاجتماعات العامّة أين لكلّ عامل الحقّ في التصويت. وهذا ما أكّده "مارسيلو" رئيس تعاونيّة نزل "باون": "أنّ الشعور بالحريّة الذي نحسّه لا يصدّق رغم أنّه ليس لنا نفس المقاربة و الفهم للحريّة: فالبعض يراها في القيام بما يريده بكلّ حريّة، وآخرون يرونها في أن لا يقوم بأيّ شيء. إنّ أصعب شيء في التسيير الذاتي هو التصدّي للفردانيّة وغياب المبادرات لكنّ علينا أن نتكوّن لتجاوز الكائن العامل دون التحوّل الى اعراف".

 و في هذا الإطار انسحب صنف من الاجراء الذين هم أساسا من الإطارات بنسبة 80% من المؤسسات المستردّة التي بقيت بدون أعـراف، فاختار العمّال عبر اجتماعاتهم العامّة وعن وعي كامل مبدا الأجور المتساوية. فوقع إعادة  توزيع المهام حسب الكفـاءة والأقدميّـــة وتدعيم تعدّد الإختصاصات لدى العمّال وانتخاب منسّقين للقطاعات لفترة زمنيّة محدّدة وتحويل العمّال القدامى من الإنتاج الى الإدارة وتكوينهم ووضع آليات جديدة تضمن الشفافيّة في التصرّف المالي داخل المؤسسة. أمّا بالنسبة للأرباح فترصد منها 40% لتحسين الأجور ويستثمر الباقي لتطوير الشركة.

 4- المؤسسات المسيّرة ذاتيّا والسوق الرأسمالية:

من ناحية أخرى عملت الشركات المستردّة على ايجاد علاقات تعاون فيما بينها الى أن أصبحوا حرفاء و مزوّدين ومقرضين لبعضهم البعض. أمّا منتوجهم فلا يذهب مباشرة للمستهلكين بل يباعوا لصناعيين آخرين  و هذه نقيصة في حدّ ذاتها. وقال"أندري ريتجري" أحد رؤساء الأقسام في كليّة الفلسفة والدّاعم للتسيير الذاتي: " إنّ المؤسسات المستحوذ عليها التي تصنع قطع غيار السيارات لا تستطيع البيع إلاّ لصانعي السيارات، لكنّ الشركات المتعدّدة الجنسيات ترفض التعامل مع هذه التعاونيات من منطلق ايديولوجي وسياسي، إذا إنّ الحلّ الوحيد هو البيع لشركات وسيطة التي تقوم ببيع البضاعة بالشركات المتعدّدة الجنسيات لكنّ العمّال يخسرون نسبة كبيرة في هذه المعاملات".

 وقد أثار دخول المؤسسات المستردّة للسوق الرأسماليّة نقاشا مهمّا سنة 2002 وطالبت بعض التيّارات اليساريّة الفاعلة في هذه التجربة بتأميم هذه المؤسسات تحت مراقبة عمّاليّة، ويرى العمّال إنّ عمليّة الاستحواذ على المؤسسات المفلسة هي الخطوة الاوليّة لبناء نظام اشتراكي تكون فيه الدولة موجّهة للتخطيط الاقتصادي.

 5-  دروس من التجربة:

أمّا بالنسبة لعماّل مصنع "زانون " للجليز فقد اختاروا الشكل القانوني للتعاضديّة مع مواصلة المطالبة بالتأميم الذين يحلمون به، وقد صنعت وحدتهم من هذه المؤسسة المستردّة رمزا وطنيّا للصمود والنضال كما تمكّنوا من افشال 7 محاولات لطردهم بفضل العلاقات النضاليّة المتينة التي نسجوها مع بقيّة الحركات الاجتماعيّة. ففي كلّ شهر ينتجون بصفة لا قانونيّة أكثر من 30.000 متر مربّع من الجليز، كما قاموا بانتداب 210 عاملا جديدا و توفير أجور متساوية فيما بينهم تعادل أجور أعوان الشرطة ويجدون كذلك الإمكانيات لتوزيع مساعدات بصفة منتظمة على سكّان الأحياء الفقيرة.

 ورغم هذه الانجازات الاجتماعيّة المتعدّدة و شعبيتها الكبيرة لم يحصل عمّال هذه المؤسسات المستردّة على المساعدات والقروض من دون فائض والاصلاحات القانونيّة  التي يطالبون بها. إنّ خلق مواطن شغل في مؤسسات قيل إنّها مفلسة لصفعة للاعراف وتحدّ للنظام الرأسمالي القائم برمّته. إنّه درس في الصمود والنضال لكلّ المحرومين والمهمّشين والعمّال في الوطن العربي و العالم.

 يتبع